Descripción de la oferta
LY Company Group produce y comercializa agua en envase Tetra Pak, una alternativa real al plástico de un solo uso, con la marca Aqualy y en marca blanca para el canal hotelero.El grupo opera con sociedades y plantas en España, Italia, República Dominicana y México, y vende en Europa, el Caribe, Centroamérica y Estados Unidos. La facturación del grupo es del orden de 30 M€, con un plan de crecimiento de doble dígito para 2027 impulsado por México, el Caribe y EE. UU.Es una fase de transición: de un grupo emprendedor en rápida expansión a una organización estructurada, con procesos de control homogéneos y un diálogo activo con inversores institucionales.El CFO de Grupo define y ejecuta la estrategia financiera del grupo: cómo se financia, cómo circula la caja entre sociedades y qué decisiones se toman a corto, medio y largo plazo. Es el garante de los números ante la dirección, el consejo y los inversores.No buscamos un responsable de contabilidad: buscamos un socio del negocio que convierta un plan de expansión internacional en un plan financieramente sostenible, y que sepa decir que no cuando los números no cuadran.Reporta a:CEO, en estrecha colaboración con el COO y el Presidente. (por confirmar)Equipo global:3-4 personas, encabezadas por el Controller de Grupo, que asume planificación, presupuesto y control de gestión.Equipos locales:en cada país, contabilidad, control y tesorería, con dependencia funcional del CFO.Ubicación:España, con viajes frecuentes a Italia, República Dominicana, México y EE. UU. (ciudad por confirmar)Definir la estrategia financiera del grupo y traducirla en decisiones a corto (caja y circulante), medio (financiación y estructura de deuda) y largo plazo (estructura de capital, inversiones, entrada de inversores).Diseñar e implantar el cash pooling y la gestión centralizada de la liquidez entre sociedades y países.Definir la política de financiación intercompañía, de dividendos y de asignación del capital entre mercados.Fijar la política de cobertura de tipo de cambio y de riesgo de tipo de interés.Dirección de la función financieraDirigir el equipo financiero global y coordinar funcionalmente los equipos locales de contabilidad, control y tesorería.Supervisar, a través del Controller de Grupo, el presupuesto anual, el control de gestión mensual y el análisis de rentabilidad por cliente, formato y país.Garantizar procesos, sistemas (ERP, BI) y criterios homogéneos en todas las sociedades.Consolidación, reporting y cumplimientoConsolidar las cuentas del grupo en un modelo único de cuenta de resultados, balance y cash flow.Supervisar cierres, auditoría y relación con los auditores en varias jurisdicciones (UE, República Dominicana, México, EE. UU.).Gestionar la fiscalidad internacional, los precios de transferencia y las operaciones intercompañía, incluida la financiación entre sociedades.Tesorería y financiaciónDefinir la política de tesorería del grupo y supervisar el cash flow previsional a 13 semanas y anual, ejecutado por las tesorerías locales.Estructurar las fuentes de financiación: bancos, financiación subvencionada y para la internacionalización, leasing y financiación de maquinaria.Gestionar el riesgo de tipo de cambio (EUR, USD, MXN, DOP) y optimizar el capital circulante, incluidas las condiciones con proveedores estratégicos.Inversores y operaciones corporativasSer el interlocutor financiero de fondos e inversores: due diligence, data room, reporting periódico.Evaluar y estructurar joint ventures, adquisiciones y nuevas sociedades en los mercados de expansión.Elaborar business cases para nuevos mercados e inversiones productivas (capex, amortizaciones, retorno).PRIORIDADES DE LOS PRIMEROS 12 MESESEl éxito del primer año se mide en seis resultados concretos.Estrategia financiera:presentar al consejo un plan financiero de grupo a 3 años: estructura de financiación, necesidades de caja y fuentes.Cash pooling:diseño e implantación de la gestión centralizada de la liquidez entre sociedades.Organización financiera:equipo global completo y equipos locales alineados, con datos homogéneos, cierre mensual en 15 días y reporting presupuesto/real operativo en el ERP.Cash flow de grupo:previsión única y actualizada, útil para decidir pagos anticipados, descuentos de proveedores y necesidades de crédito.Política intercompañía:préstamos entre sociedades formalizados con tipos de interés y contratos, coherentes con precios de transferencia y auditoría.Apoyo a la expansión:business plan y estructura financiera para EE. UU. y México, incluidas posibles JV o adquisiciones.Experiencia12-15 años en finanzas, de ellos al menos 5 como CFO o Director Financiero de un grupo multisociedad y multipaís.Experiencia directa en Latinoamérica (idealmente México y/o el Caribe) y conocimiento del mercado estadounidense.Procedencia de empresas industriales o de gran consumo/bebidas, con plantas propias y co-packers.Al menos una operación con fondos de private equity o inversores institucionales (entrada en el capital, due diligence, reporting).Experiencia en operaciones de M&A o joint ventures internacionales.Experiencia en el diseño de cash pooling y estructuras de financiación de grupo en varias divisas.Gestión de equipos financieros distribuidos en varios países.Competencias técnicasConsolidación de grupo y normas NIIF/IFRS y locales (España, Italia, México, EE. UU.).Control de gestión, costes industriales y análisis de rentabilidad por cliente y producto.Tesorería internacional, riesgo de tipo de cambio, financiación subvencionada y relación con bancos.Precios de transferencia y fiscalidad internacional.Implantación de ERP y herramientas de reporting (BI): ya ha llevado a una empresa del Excel a los sistemas.Español e inglés fluidos, imprescindibles.Emprendedor y pragmático:cómodo en una empresa que crece más rápido que sus procesos; construye estructura sin burocracia.Socio del negocio:traduce los números en decisiones para comerciales y directores de país, incluso para quienes no están acostumbrados a pensar en margen.Con autoridad e independencia:defiende una posición ante el consejo y los inversores.Estrategico pero concreto:piensa a largo plazo y sabe bajar al detalle con su equipo cuando una decisión lo requiere.Líder de equipos:dirige un equipo global y hace crecer a los equipos financieros locales.Disponibilidad para viajarcon regularidad entre Europa y América.Sensibilidad ESG:la sostenibilidad es el corazón de nuestro producto.Un papel protagonista en un grupo internacional en plena expansión, con impacto directo en las decisiones estratégicas.Un producto con una misión ambiental real: reducir el plástico de un solo uso en el canal hotelero.Exposición directa al consejo y a los inversores.Paquete retributivo competitivo con el mercado para puestos de CFO de grupos internacionales: fijo, variable ligado a objetivos de grupo y beneficios. (banda y posible componente de equity por definir)Cobertura íntegra de viajes y desplazamientos internacionales.#J-18808-Ljbffr
